地产破局关键:项目开发全周期运营管控

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房地产长效管控机制之下,行业原有的认知被冲击得破碎不堪,世人印象中的地产暴利行业,行业平均利润率处于破8%的边缘!而破局的关键就在于房地产企业如何提升自身能级,强化项目运营能力,找寻新的盈利增长点。

5月22日,蒙田智慧特邀行业大咖Alex老师,以《标杆房地产企业项目开发全周期运营管控》为主题于南京展开分享,共计吸引了来自工程、运营、项目总等条线的30余位学员参与。

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课程聚焦项目经营与发展核心,紧密围绕集团项目制运营要求,通过规范全周期的运营线动作,加强管理效率,实现管理赋能和业务赋能,推进提升全员运营能力。

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课程伊始,老师从摆摊的经济逻辑切入,结合案例,引出了房地产经营的核心点,包括现金流、净利率、周转率、资产收益率、投资回报率等。上午,老师主要介绍了大运营体系;运营的前因后果;运营管理中的管控要点,包括房产项目会议决策体系、指标管理体系等内容。下午,老师着重讲解了项目业务运营的全周期管控,包括项目启动定位;项目的全景计划管理;项目施工阶段如何做好以销定产、成本适配、经营目标的达成;项目销售管理阶段的运营;竣工阶段的验收、整改、移交及服务体系管理等。

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课程中,在蒙田智慧的组织下,老师引导学员以小组为单位展开分组讨论、思考和发言。同时,结合大量的地产项目真实案例,让学员加深理解与应用。

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课程结束后,学员纷纷反馈,老师的分享让自己茅塞顿开,对于工作当中遇到的问题有了更加深刻的认知。

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不谋全局者,不足谋一域。蒙田智慧希望,通过一次次的培训与学习,帮助地产人才快速树立全局意识,全面提升项目运营能力,与房企共成长。

标签: 房地产企业多项目运营管理

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